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經營面課程主要針對高階決策層,了解經營方針、策略規劃、願景設計、決策分析、目標設定、行動展開等等,是一有系統、有目標、有遠見、有前瞻的經營課程。包括策略規劃與目標管理、組織變革與組織發展、經營理念與願景規劃、企業電子化導入策略與認知、顧客滿意經營策略 。
功能面包羅萬象,對企業而言,學習是無止盡的投資,但在景氣一片低迷,股票不見谷底下,如何將資金投在刀口,成為企業決策的關鍵。本公司提供內容包括:問題分析與解決(PSP)、顧客關係管理(CRM)、商業談判技巧、有效之溝通與領導等。 修為面課程主要係協助企業(選才)發現他們、選對人;(育才)開發他們、用長處;(用才)激勵他們、提昇產能;(留才)留住他們、穩定紮根,運用工具為最受歡迎的「領導特質分析(PDP)」。另外對於個人自我管理能力提升課程(包括時間管理、壓力管理等)及敏感度訓練課程如神經語言訓練(NLP)等。 培訓架構
單位:小時 訓練預算 台灣地區:(新台幣計算) 一、專題演講:每小時新台幣三千五百元至五千元整(單純講師費)。 二、套裝課程:依不同課程性質計收(含初訪、診斷、規劃、授課、審查等費用)。
中國地區:(人民幣計算) 一、 講授時數:每期至少授課兩天以上,可任選課程組合,白天六小時、晚上三小時計算,合宿訓練除最後一天為六小時外,其餘天數每天十小時計。 二、 中方亦可提出課程需求,由本公司派資深顧問赴廠診斷規劃,診斷規劃費以日費之40%乘以診斷天數加基本費(以全程四天為例12,000元/天*2天*40%+1,200=10,800元)計算,但全程食宿交通費由中方支付。
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