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4月7日凌晨3點零3分，手機簡訊鈴聲響起：「博士離開我們了！」雖然這已是意料中的事，心裡早有準備，只不過，來的又急又猛，那眼淚還是不自主的撲簌簌流了下來…。
緣起
1985年六月，拗不過小老闆一意孤行，堅持執行併廠計畫，心灰意冷之餘，既然理念不合，不如歸去。正巧，財團法人中國生產力中心(下稱CPC)登報徵求機械工程師一名，乃寄出履歷應徵，結果在400餘位應徵者當中，僥倖獲得錄取。隨之遞出辭呈，並在兩個月中完成遷廠計畫草案後，於當年九月一日，赴CPC履新。那年剛好是石博士所率領的自動化服務團專案結束後，併入CPC，並由石博士接任總經理。
報到第一天，組長交辦任務，原來是要執行動產和不動產之鑑價、工廠拆遷補償之查估。前者，意外走入土地估價之行列，也意外地衍生後續爭取不動產鑑定業從徵信業中獨立出來，成立不動產鑑定業同業公會。同時，帶領鑑價人員考察日本不動產鑑定協會及不動產鑑定研究所，以及星加坡大學、香港中文大學短期研修投資估價。返台後，舉辦120小時土地估價師班，同步於公會自行舉辦考試，頒發鑑定師執照，迫使內政部最後擔起不動產估價師立法重責，從而建立了台灣估價制度與體系。此乃後話，在此姑且不提。
觸媒
80年代，台灣大型公共建設正如火如荼的進行中，包括北二高及全國各縣市道路擴寬，都需要執行工廠拆遷補償查估工作。早期，各縣市政府係交給公會辦理查估，但因公會會員本身就是廠商，公平性備受質疑。CPC因屬經濟部所屬財團法人，擔負起中小企業經營管理相關輔導與訓練事宜，對於產業有相當了解，各縣市政府希望CPC能承擔此一重責大任。因緣際會，此項工作乃落入我的肩膀。
剛開始，沒有什麼制度或前例可循，由於係執行公務，屬於廣義公務員，身分非常敏感。因此，我都戰戰兢兢地進行查估工作，為了維持公平第三者之立場，查估時，連受查廠商端出開水都不敢喝。同時，多方請教專業之人士(包括同事曾定祁先生，2019年辭世)，就如何施設機械安裝土木基礎，以及拆遷人事費、搬運吊車費、停工損失…等，最終設計一套計算模式，再請電腦顧問，撰寫電腦查估系統。爾後，只要輸入變數就可自動產生報告，大幅減少人為錯誤和時間。
衝突
由於查估作業系統的謹慎規劃，縝密調查，所查估拆遷所需金額貼近實際支出，逐漸受到委託機關和業界肯定。剛開始，接受國工局委託北二高工廠拆遷，最後延伸到中二高及南二高。縣市政府委託部分，也從台北縣市慢慢延伸到全國各縣市。直到有一天，查估彰化外環道路須拆遷的某抽鋼筋工廠。現場勘查時，發現該工廠早已停工十餘年，且颱風將屋頂掀開，機械設備銹蝕殆盡，已經不堪使用。由於委託查估條件是機械設備拆除-搬遷-安裝，並加計停工期間之損失。因此現有設備是壞的，搬到新廠同樣也是壞的。然而業主卻要求全新補償，因違反委託條件，無法答應。
查估後隔幾天，一位地方選出之立委，陪著業主到台北CPC(當時在松山機場世貿展覽館二樓)，直接進入石博士辦公室。石博士乃請秘書電話通知我到辦公室接待與說明。當時我把委託機關委託查估條件詳細說明，並清楚告知業主，CPC無權製作全新補償報告。立委當場表示理解，但，仍要求作最大幅度之從寬編列後，告退。
送走客人，我回到石博士辦公室，對著石博士拍桌道：「這是典型關說您怎麼可以把我推到第一線，讓我直接面對立委？我如果在壓力下，答應他們的請求，那麼，明天很可能就因為圖利，而關進土城看守所…。我這是執行公務，是準公務員，您知道其中利害關係嗎？…如果再有下一次，第二天我的辭職書就會在您桌上！」越講越氣，足足飆罵了5、6分鐘。
石博士靜靜地聽我的怒吼，當我停下話喘息時，他緩緩站起來，向我一鞠躬，然後說：「對不起，我錯了！請你原諒我。我真的不知其中利害關係，從此以後，不會再有下一次了…。」
我驚愕地看著石博士，在還沒回神當下，石博士接著說：「從今以後，有關查估及鑑價案之核定，你簽准後即可出報告，不用再送到我這裡來！」
當下，我覺得好慚愧，原來石博士氣度如此之高，授權也可以如此之大，真是前無古人，後無來者。也因為他這樣的信任，讓我追隨他十五年期間，週一到週七、日以繼夜、枵腹從公。頗有「士為知己者，死」那種毅然而決然。更因為石博士讓我在完全沒有干擾的環境下，秉公執行拆遷補償業務，導致之後爆發大來紡織官員受惠貪瀆案，我被調查局請去調查站問訊長達四個多小時，最終能夠全身而退之關鍵！
內控
然而，石博士的授權，也並非毫無節制。
一回，我申請公務車赴彰化一家皮包工廠，辦理動產(機械設備)抵押貸款鑑價案。當日，逐一清查機械設備規格、使用狀況、台數、安裝方式、配置圖、財產目錄及採購相關憑證，做完紀錄後向老闆告辭。準備離開時，老闆隨手在其辦公桌上，取了一個物品說：「這是本公司生產的皮夾送給你當紀念」。我連忙推辭說：「對不起，我不可以收任何廠商禮物，以免有失公正性」。他大笑說：「這哪是什麼禮物，您看生產線上流動著的一個個皮夾，送您一個又算什麼？」拗不過他，只好收下，心想，回到辦公室，再繳給福委會做為年終摸彩品吧？只不過出門上了公務車，心裡越想越不對，撕開禮品包裝紙，打開皮夾盒，取出皮夾，發現內裝一大疊鈔票。嚇了一大跳，趕緊叫司機回頭，回到工廠，把那一疊千元鈔，還給老闆，皮夾也不要了…。
原本以為事情就這樣結束了，沒想到還有後續。
次月溝通大會，石博士談企業文化，講著講著，突然把我叫起來，然後，敘述了上段過程，最後，補了一句：「我就是要獎勵這樣的同仁，這就是我要的企業文化！」哇靠！石博士怎麼會知道？當時，真的嚇出一身冷汗。事後了解，原來公務車司機竟然是Spy(間諜)，當天返回辦公室，就直接向博士匯報了！
奉獻
石博士，原本在加拿大奇異公司任職(更早曾擔任Dunham-Bush副廠長，專長是海底焊接)，1982年，經不起趙耀東和李國鼎力勸之下，答應返台出任自動化服務團團長，二年後又接任中國生產力中心總經理，帶領我們一群年輕工程師及顧問師南征北討，為台灣中小企業注入生產力(1955-1970)、品質力(1980)、競爭力(1990)、知識力(2000)而努力。因為長年在台灣，很難有機會和遠在加拿大之妻子和子女見面。當時也沒有Wi-Fi及免費的通訊軟體，分隔兩地，博士雖然不說，但思念之情，偶而也會顯露出來。一回，溝通大會，博士敘述因赴美出席會議，結束後，順道飛回加拿大，與家人團聚的過程：
回到久別的家，好不容易捱到晚上孩子都返回家中。我很興奮又期待的跟孩子們說：「明天可不可以全家一起去餐廳晚餐？」
「不行，我明天學校有事！」女兒(
Christine )直接拒絕。
「那麼，後天呢？」我再問。
「不行，後天我和朋友有約！」兒子說。
「爹地好不容易休假回國探親，你們連一個晚餐也不願意陪我？」我氣急攻心不自覺的怒吼。
此時，Christine
突然哭喊：「When
I want you, Where are you ?」…。
石博士哭了，溝通大會全場數百人一陣靜默，啜泣之聲，此起彼落。估計過半同仁，都流下淚來！多年以後，回想當年Christine哭喊「When
I want you, Where are you ?」稚嫩的聲音，彷彿都還縈繞在耳際…(資深同仁曾經在台灣見過孩提時代的Christine，我因感佩石博士的信任與提攜，故長女英文名字也取Christine)。
勤學
石博士博覽群書，「學富五車、才高八斗」已不足以形容石博士之博學。每次有機會出席美國參加各項會議，他一定抽空到當地最大書局，購買最新出版的經營管理相關叢書(至少十幾本)。然後，在返台10幾個小時的飛機上，以速讀方式全部看完。第二天進辦公室，就會依同仁個別屬性，丟一本給我們看。厚厚的原文書，看得頭皮發麻，但又不得不看。因為，很可能過了一個禮拜，石博士突然會問我：「上週給你的那本書，第23頁第二段作者所談的概念，你有何看法？」如果你沒看，肯定答不出來，那麼，石博士可能會賞你一記「敋頭那」(客語：用指關節部位敲頭)。
石博士不僅博學，更可怕的是可以一心二用，甚至三、四用。起初不了解狀況，一回，向石博士面報專案進度，講到一半秘書進來有急事向他稟報，我自然住口，不料石博士說：「你繼續說。」然後他邊聽秘書說明、邊聽我的報告，真有點氣人。更有甚者，秘書離開，一通電話進來，他拿起電話回話，我當然住口等候，但他卻摀住話筒說：「你繼續講！」那情景就是，石博士邊聽電話、邊回話，同時拿筆邊紀錄、邊聽我簡報。如有外人看到，場面真的有點搞笑。但重點是，當他放下電話、我也簡報完畢時，他劈頭就問：「你剛剛所說第一案第二點的執行策略，可能需要考量財務槓桿過大之風險，畢竟該案資金投入不小…。又，第三案的執行方向，似乎與原始計畫有很大出入，是否有檢討之必要，況且…。」
哇！他不僅有在聽，而且還可以精準做出Comment(評論)，實在太令人驚奇。
石博士的勤學，讓我深受感動，在他的鼓勵與推薦下，1992年報考中興企研所在職學分班，連續三年晚上上課，取得36學分(第一名結業)。並於1993年，申請美國西堤大學(City University)企研所攻讀。由於西堤大學採認中興企研所12學分，因此只要再修24學分(包括論文)即可。復因石博士開放資深同仁每年有一個月出國學習假，加上我每年特休一個月，得以在兩年內(1993-1994)，取得西堤大學企管碩士(MBA)學位。
轉折
1989年中國64天安門事件後，外商(包括港商)陸續撤離中國，此時台商卻趁機大舉西進，填補了缺口。石博士認為，這是台灣企業壯大的最佳時機。為了讓台商能夠在中國快速生根與發展，因此，石博士希望CPC扮演最佳的推手。協助台商建立管理制度、落實品質政策、健全財務管理、擬定投資策略…等。
故，當年起，石博士帶領我們，先赴中國各地進行投資環境的考察，包括土地資源、投資法規、環保政策、稅捐優惠…等。繼而投入大批顧問師同仁，協助台商投資中國各地，如頂新集團(康師傅-天津)、鴻海精密(富士康-深圳)、旺旺集團(旺旺-湖南)…等，都是CPC當時大力投入人力資源進行輔導的公司。
石博士基本上是屬於大中國主義者，對於台獨議題，非常不以為然。曾經，我誠摯地勸他，別管政治，只要做好份內工作，駑力輔導廠商提升競爭力，立足台灣、借力中國、行銷世界即可。但石博士有他的想法與理念，還是不時議論時勢，引來在野黨側目。身為部屬，深感不安。終於有一天說服博士願意接見台獨人士蔡有全先生。會面當天，引介蔡先生給石博士後，我就先行退場。原本石博士設定會談30分鐘，結果，談了2個多小時才結束。會後，我問石博士，談得如何？有何感想？石博士驚嘆的說：「哇！我今天才發現台獨人士竟然有這麼高的理想！」我回說：「就是啊！政治很複雜，能不碰就別碰。」
可惜的是，耿直的石博士依然故我，終究引發當時在野黨立法委員，在國會公開抨擊CPC利用國家資源，進行「資匪」。由於CPC係經濟部所屬財團法人，國會審查經濟部所屬財團法人預算時，CPC總經理必須列席備詢。1998年那次國會列席備詢，當立法委員嚴詞抨擊CPC派顧問師赴中國輔導，形同資匪時，石博士再也忍耐不住，當場憤而宣布辭去CPC總經理乙職。
猶記那天，博士回到辦公室後，召見我們幾位高階主管，告知他已經辭職乙事。當時，我說：「原本我們早就說好，您辭職，我也同進退。」但石博士說：「不可以！因為我推舉萬以寧續任總經理，你們必須留下來輔佐他！」
踽行
離開CPC後，石博士很快地結合企業資源，在英業達集團溫世仁總裁大力支持下，1998年6月成立了財團法人全球華人競爭力基金會(下稱全華會)，並出任董事長。然而，畢竟是民營財團法人，無論是人力資源、財務資金都有其侷限，加上2003年12月溫總裁辭世後，更顯得欲振乏力。
2002年我離開待了17年的CPC，自行創業。目睹全華會經營困境，但因公司新創，業務開發繁忙。加上04年攻讀博士，在期刊論文多重壓力下，也只能有一搭沒一搭的提供有限時間，協助全華會業務經營。除掛名全華會特約資深顧問外，也擔任MTP講師。同時，實際參與「情境式組織學習」之程序設計、輔導模式與認證體系之研發，並經二天一夜的研討會將組織學習導入台水公司，驗證情境式組織學習確實是可以發揮巨大功效。
2006-2007年間，石博士接受浙江台州市市委書記之邀請，協助台州市政府，執行「輔導中小企業產品競爭力提升計畫」。當時，我應石博士指派，也參與了部分計畫之執行。可惜該計畫最終仍就囿於全華會人力資源不足，無法有效全面性展開輔導。
罹病
石博士結束台州輔導案後，2008年，返回台灣，不料卻突然下半身癱瘓。經看遍台灣各大醫院，甚至遠赴北京中西醫名醫，都無法確認病因，最後只能說是免疫系統異常所致。其實，還在台州輔導時，石博士就曾經抱怨說，他沒辦法站著小便，必須坐著才尿得出來。且，腳底板沒有知覺，我們陪他去腳底按摩，找最有力的師傅幫他服務，他都說不夠力，沒什麼感覺。當時就有預兆，可惜沒有警覺立即求醫。
自此，石博士必須坐輪椅代步。然而，石博士並不屈服命運，開始研究論語，並將論語所述，分門別類，應用在經營管理實務中。論語新解，反成為此時期石博士結合先賢思維的創新管理文章之濫觴。
2019年3月11日，華砇–一所全新型態都會、微型、菁英小學，在石博士擘畫催生下，誕生了。當年，已82歲高齡的石博士，仍然意興風發的致詞：「我認為，教育是農業工程，而非工業工程。因為你能數出一顆蘋果中，有幾顆種子；但你無法知道，一顆種子能長出多少蘋果。快樂的學習，沒有願景。學習後快樂，才能持續的學習。每個孩子都是獨一無二的種子，鼓勵孩子透過多元探索，因學習而快樂，建構學習如何學習的能力，使孩子的天賦發光，做更好的自己。」
停格
2021年，動盪的庚子年，終於過去。慶幸台灣有效控制了新冠肺炎之疫情，經濟成長率2.98%，為亞洲成長最快經濟體。台股封關收在14,732.53點，創歷史新高，總計2020年大漲2,735.39點，漲幅22.8%！台灣經濟表現，在全球發光發熱，能見度高漲。
2021年2月下旬，不知怎地，我老是覺得心神不寧，每天凌晨打坐時，石博士身影，一直出現在眼前，縈繞而不去。
3月5日前往PDP公司接洽業務時，Marie突然告知，石博士中風了，你知道嗎？我大驚回說不知道啊！返回辦公室，去電潘秘，才得知今年元月初，石博士中風，醫院檢查認為輕微可以返家休養。但1月27日晚上，再度中風，這回顯然較嚴重，認知功能似乎喪失，無法言語。右手無力，無法吞嚥，只能插胃管…。含著淚，和潘秘約時間去探望石博士。
3月9日下午，在國泰醫院總院搭乘接駁車至汐止分院，進入802病房，終於見到了石博士。我左手握著博士左手，脫下口罩，問博士認不認得我？博士沒回我，但眼睛骨碌碌地看著我，且左手越握越緊。
我用右手放在博士肚臍上，感覺博士氣息微弱，未幾，博士閉上眼睛，似乎有感覺到一點舒服。幾分鐘後，再度睜開眼睛看著我，嘴角露出一絲微笑。
3月12日下午，我請我氣功老師一起去探望石博士。老師右手搭在石博士肚臍約15分鐘，博士一度非常平靜，似乎睡著了。
結束後，老師說：「博士胸中積痰甚多，因他無力自行咳出，抽痰只是治標，無法治本。腦中積水嚴重，如無法手術引流，病情難以改善。且胃氣已斷，鼻胃管灌食，只是續命。建議請中醫看診，開「清熱、化痰、調整胃氣」的中藥，讓石博士胸中積痰可以化開，並讓胃氣正常，有助於身體元氣恢復。」
接著老師含蓄地說：「博士可能有機會短暫時間清醒過來，建議應把握當下，詢問博士對後續治療有何想法。」
我心頭一緊，和潘秘面面相覷…。
因在國泰醫院汐止分院已經住院快滿28天，原本希望轉至內湖三軍總醫院，但因沒有病床，3月15日台北醫學院通知有床，隨即轉至北醫。
惦念著石博士，想要抽空去看他。但這一陣子，家裡重新裝潢，地毯改成木地板、牆壁及天花板更換壁紙、露臺重新改裝，配合施工，移動家具，搞得天昏地暗、疲累不堪。…
4月7日凌晨3點零3分，手機簡訊鈴聲響起：「博士離開我們了！」雖然這已是意料中的事，心裡早有準備，只不過，來的又急又猛，那眼淚還是不自主的撲簌簌流了下來…。
石博士自1982年返台迄今39年間，全心全力的付出，就為了創造台灣企業競爭力。歷史將會證明，當初輔導台商進軍中國，確實為台灣企業，打開視野，鋪設全新一條生路。博士的豐功偉業，也必能傳頌於後代！
博士最終停格在2.24，但停格不是永別，只是中場休息。如果有來生，希望能夠再次相遇，並服膺在您的麾下！
敬悼
石博士
有心栽培徒子徒孫功成名就遍灑中華大地
無私奉獻百工百業佳評如潮足堪含笑九泉
願
來生再續
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