策略精論

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策略精論(基礎篇)

作者:湯明哲著(MIT管理博士、台大國企系教授、進修班推廣部主任)

出版者:天下遠見出版股份有限公司

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導讀顧問:Bill

 

策略(Strategy)一辭,實際上已經被用濫!當所有的決策都視為策略時,就沒有所謂的策略了。爲甚麼呢?要解釋此一說法,首先就必須先了解何謂「策略」。事實上所謂策略,只不過是「重點選擇」罷了。由於資源的有限性,企業經營時,不得不將有限資源,進行「最適」的安排或運用,以發揮最大綜效,這種決策模式,就稱為策略。這裡必須特別強調的是「最適」而非「最佳(理想)」。「最適」隱含著將有限資源最大化。「最佳(理想)」某種程度是不考慮資源之侷限性,爲達目的不惜犧牲一切,以成就當時理想目標。

就如同美伊之戰,從策略觀點,美國應朝一方面加派重兵、兵臨城下、耀武揚威,給予伊拉克強大生存壓力。一方面透過外交斡旋及經濟制裁之手段,迫使伊拉克投降。這種兵不血刃、不戰而屈人之兵,當然才是最適策略反觀此次美國小布希總統顯然耐不住性子,而且過度低估伊拉克人民反抗之強度。在策略上,不惜採取「超限戰」,以為只要英美聯軍卅萬,加上5000枚戰斧飛彈,狂炸巴格達後,即將瓦解伊拉克軍心士氣,束手投降。沒想到適得其反,在北邊,土耳其不願借道,南北夾擊策略落空。在南邊,伊拉克誘敵深入之策略,加上以小搏大之游擊戰略,充分運用三才(天時、地利、人和)優勢,讓聯軍陷於400餘公里補給困難之泥淖裡,無法自拔...。

美伊之戰,由於策略失當,短時間內,恐怕無法善了,縱使美國國力富強,也無法支撐過久。由於非經濟因素之反戰風潮,全球逐漸升溫之際,此時的美國,應該調整策略,「邊打邊談、見好就收」,這恐怕才是兼顧面子與裡子之補救之道。

由戰爭策略,衍生於企業經營策略,亦屬雷同。有謂商場如戰場,無論企業之大小,對於資源之掌控,都有其侷限性,因此企業經營策略就顯得非常重要。湯明哲博士專攻策略管理,加上長期之教職與擔任企業顧問,對於策略有相當精闢之創見論述與實戰經驗,「策略精論(基礎篇)」(以下簡稱本書)係以策略之基本概念談起,進一步就企業生存之重要條件:「競爭策略」加以分析,再以競爭為核心,分別從產業分析、組織能力、維持策略、競爭態勢與多角化等角度切入,建構多面向之策略模型,對於企業經營者或管理者而言,都是一本值得熟讀之策略專書。

策略規劃之中心思想,簡單的說就是從現在狀況,邁向願景實現的過程(如左圖),現況分析可運用SWOT分析、BCG模型、鑽石模型等策略過程策略則包括企業再造、流程管理、五項修練、方針管理、競爭分析、平衡計分卡等。至於理想階段,則可運用經營理念與願景規劃之企業文化塑造方式(例如將帥營)來勾勒。建議讀者讀完本書後,如欲更深入了解策略意涵與實際運用,對於上述分析或導入策略之工具,可進一步涉獵與研讀,相信假以時日,自當能夠運用自如。(Bill.Taipei.2003.3.31.)

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上次更新:2021年04月13日