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策略精論(基礎篇) 作者：湯明哲著(MIT管理博士、台大國企系教授、進修班推廣部主任)
出版者：天下遠見出版股份有限公司 推薦指數：§§§§ 導讀顧問：Bill
策略(Strategy)一辭，實際上已經被用濫！當所有的決策都視為策略時，就沒有所謂的策略了。爲甚麼呢？要解釋此一說法，首先就必須先了解何謂「策略」。事實上所謂策略，只不過是「重點選擇」罷了。由於資源的有限性，企業經營時，不得不將有限資源，進行「最適」的安排或運用，以發揮最大綜效，這種決策模式，就稱為策略。這裡必須特別強調的是「最適」而非「最佳(理想)」。「最適」隱含著將有限資源最大化。「最佳(理想)」某種程度是不考慮資源之侷限性，爲達目的不惜犧牲一切，以成就當時理想目標。 就如同美伊之戰，從策略觀點，美國應朝一方面加派重兵、兵臨城下、耀武揚威，給予伊拉克強大生存壓力。一方面透過外交斡旋及經濟制裁之手段，迫使伊拉克投降。這種兵不血刃、不戰而屈人之兵，當然才是最適策略。反觀此次美國小布希總統顯然耐不住性子，而且過度低估伊拉克人民反抗之強度。在策略上，不惜採取「超限戰」，以為只要英美聯軍卅萬，加上5000枚戰斧飛彈，狂炸巴格達後，即將瓦解伊拉克軍心士氣，束手投降。沒想到適得其反，在北邊，土耳其不願借道，南北夾擊策略落空。在南邊，伊拉克誘敵深入之策略，加上以小搏大之游擊戰略，充分運用三才(天時、地利、人和)優勢，讓聯軍陷於400餘公里補給困難之泥淖裡，無法自拔...。 美伊之戰，由於策略失當，短時間內，恐怕無法善了，縱使美國國力富強，也無法支撐過久。由於非經濟因素之反戰風潮，全球逐漸升溫之際，此時的美國，應該調整策略，「邊打邊談、見好就收」，這恐怕才是兼顧面子與裡子之補救之道。 由戰爭策略，衍生於企業經營策略，亦屬雷同。有謂商場如戰場，無論企業之大小，對於資源之掌控，都有其侷限性，因此企業經營策略就顯得非常重要。湯明哲博士專攻策略管理，加上長期之教職與擔任企業顧問，對於策略有相當精闢之創見論述與實戰經驗，「策略精論(基礎篇)」(以下簡稱本書)係以策略之基本概念談起，進一步就企業生存之重要條件：「競爭策略」加以分析，再以競爭為核心，分別從產業分析、組織能力、維持策略、競爭態勢與多角化等角度切入，建構多面向之策略模型，對於企業經營者或管理者而言，都是一本值得熟讀之策略專書。
策略規劃之中心思想，簡單的說就是從現在狀況，邁向願景實現的過程(如左圖)，現況分析可運用SWOT分析、BCG模 |
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