導讀之三

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與高效能有約

導讀三、RULE 3 激發好奇心

好奇心人均有之,問題在於能不能夠利用創新的手法,將好奇心轉化成行動,進而衍生為商品或服務,放在市場上形成經濟的行為。書中記載「在某些企業文化裡待的時間愈久,行為模式和信念也會和該企業文化愈來愈貼近,甚至還將這種制式的一言堂當作公司值得驕傲的傳統。」筆者過去輔導經驗中,這種現象時常發現,尤其是中階主管常常會以公司傳統或慣例,抵制新的變革或思維,這種現象一方面來自於對於新鮮事物不明之恐懼,一方面來自於習慣領域牽制之結果。「在科學思維的歷史上,門外漢大都渴望確定的事物;她們對於模糊地帶和改變的容忍度極低,簡直到了想把理論當作事實的地步。(史蒂芬.柯維)

筆者由於工作忙碌,因此親子時間都選在與小朋友共同觀賞卡通影片的時候。拜電視台重播再重播之賜,對於卡通影片幾乎如數家珍,最常觀賞的包括名偵探柯南、一休和尚、多啦A夢、蠟筆小新…。其中對於一休和尚中,「爲甚麼小子」特別引我注意,這小子一天到晚纏著一休和尚,不斷的問爲甚麼,直到一休落荒而逃為止。這影片不也正是刻劃現實環境嗎?想想看我們小時候,學習最重要的方式就是提問,可是傳統的家庭教育,當妳問的太多太煩,父執輩往往就用:「嬰仔人有耳冇嘴」,堵住妳的問話,長期下來,不自主的壓抑了好奇心,進而也壓抑創新的右腦的發展這也是 另一種「小時了了、大未必佳」之寫照嗎?

「好奇心是一種充滿生命力的能量,蘊藏在妳的腦袋、心靈、公司裡頭,妳得採取行動,才能讓這樣的能量發光發熱。好奇心必須要有靈魂才行。」

雖然習於E世代的快速,但偶而刻意的把節奏放慢,才能欣賞週遭美景或許,讓很多過去所忽略的事物或創意,即將因景緻的慢動作撥放,一幕幕完整呈現?由於新經濟過度強調快速,無形中讓好奇心自我收斂,強忍好奇心的結果,自然抹煞了創意,減少創意,必然無法創新,這可是大大違反新經濟的常模。

「現在就採取行動,把思考模式後頭的驚嘆號改成永遠的問號!」諸位看倌,如果妳習於穿褲子先穿左腳,就從明日(今天已經穿上,來不及了)起,改為先穿右腳刷牙時先刷左邊的請先刷右邊上班路線原來走忠孝東路請改走市民大道嚐試一下轉變,看看會發生甚麼不可預期之結果,或許此舉即將改變您的人生喔!(Bill.Taipei.2003.3.14.)

未完待續...

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上次更新:2021年04月13日