|
|
|
|
與高效能有約 導讀三、RULE 3 激發好奇心 好奇心人均有之，問題在於能不能夠利用創新的手法，將好奇心轉化成行動，進而衍生為商品或服務，放在市場上形成經濟的行為。書中記載「在某些企業文化裡待的時間愈久，行為模式和信念也會和該企業文化愈來愈貼近，甚至還將這種制式的一言堂當作公司值得驕傲的傳統。」筆者過去輔導經驗中，這種現象時常發現，尤其是中階主管常常會以公司傳統或慣例，抵制新的變革或思維，這種現象一方面來自於對於新鮮事物不明之恐懼，一方面來自於習慣領域牽制之結果。「在科學思維的歷史上，門外漢大都渴望確定的事物；她們對於模糊地帶和改變的容忍度極低，簡直到了想把理論當作事實的地步。(史蒂芬.柯維)」 筆者由於工作忙碌，因此親子時間都選在與小朋友共同觀賞卡通影片的時候。拜電視台重播再重播之賜，對於卡通影片幾乎如數家珍，最常觀賞的包括名偵探柯南、一休和尚、多啦A夢、蠟筆小新…。其中對於一休和尚中，「爲甚麼小子」特別引我注意，這小子一天到晚纏著一休和尚，不斷的問爲甚麼，直到一休落荒而逃為止。這影片不也正是刻劃現實環境嗎？想想看我們小時候，學習最重要的方式就是提問，可是傳統的家庭教育，當妳問的太多太煩，父執輩往往就用：「嬰仔人有耳冇嘴」，堵住妳的問話，長期下來，不自主的壓抑了好奇心，進而也壓抑創新的右腦的發展。這也是 另一種「小時了了、大未必佳」之寫照嗎？ 「好奇心是一種充滿生命力的能量，蘊藏在妳的腦袋、心靈、公司裡頭，妳得採取行動，才能讓這樣的能量發光發熱。好奇心必須要有靈魂才行。」 雖然習於E世代的快速，但偶而刻意的把節奏放慢，才能欣賞週遭美景。或許，讓很多過去所忽略的事物或創意，即將因景緻的慢動作撥放，一幕幕完整呈現？由於新經濟過度強調快速，無形中讓好奇心自我收斂，強忍好奇心的結果，自然抹煞了創意，減少創意，必然無法創新，這可是大大違反新經濟的常模。 「現在就採取行動，把思考模式後頭的驚嘆號改成永遠的問號！」諸位看倌，如果妳習於穿褲子先穿左腳，就從明日(今天已經穿上，來不及了)起，改為先穿右腳；刷牙時先刷左邊的請先刷右邊；上班路線原來走忠孝東路請改走市民大道；嚐試一下轉變，看看會發生甚麼不可預期之結果，或許此舉即將改變您的人生喔！(Bill.Taipei.2003.3.14.) 未完待續... |
CICO網站所呈現的文章，本公司保留著作權，如需引用，應徵得本公司同意，並請註明出處。
歡迎對此網頁內容有任何問題或建議email給網主
bill@cico.com.tw ，我們將儘速與您聯繫。
|
