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組織變革與發展(Bill.Taipei.2002.11.04)組織是一有機生命體。換言之，企業要求成長，以達成永續經營，就必須隨著外在環境之改變，加以調整組織規模或型態，以求因應。然而，組織變革，牽動人事更迭，權力結構之重整，她是典型的一項政治行為。因此，執行困難度就相對提高。變革領導者，如果未能獲得充分授權，往往是壯志未酬身先死。由於變革風險很高，一般而言，變革領導者都不會是董事長或總經理親自領銜，而指定由副總經理擔綱，以達成進可攻退可守之有利位置。變革成功，副總經理順理成章升任總經理。變革失敗，大不了走路或調至其他單位，不至於讓領導團隊產生巨大衝擊。就因為變革風險很高，因此，企業為轉嫁風險，一般都尋求有經驗之企管顧問，從旁輔導規劃與執行，一來藉由外來和尚會念經之心理因素，方便貫徹執行變革之理念。再者顧問以客卿的角色，較能無私的規劃符合當下需求的組織架構與人事安排。三者，變革如果不是那麼成功，也有歸咎之對象。無論如何，選定一個經驗豐富、創新求變、有守有為、任勞任怨的企管顧問，將會是組織變革成功之第一步！CICO負責人長期扮演組織變革輔導顧問，無論是一般企業組織發展或公營事業民營化，均有深入之規劃、設計、執行歷練，相信會是企業組織變革之好夥伴。 顧問服務費用
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