經營管理

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 Since2002.11.18.本公司創辦人任職中國生產力中心17年,之後,創設CICO迄今也邁入第20年了,擁有37年顧問實力,中小企業主們,如有培訓、輔導需求時,歡迎洽詢!

 

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經營管理輔導內容及原則(Bill.Taipei.2002.11.04)

一、人力資源規劃設計原則

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新設制度下舊有體係的轉換與過渡

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 薪資設計與企業文化的融入與考量

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職位職等職級職稱與薪給考核關係

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績效考核與責任中心權責相符連動

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教育訓練與人力資源規劃互動條件

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知識經濟時代永續經營與智本管理

  二、薪資結構之設計原則

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 地區薪資之水平→吸引力之初步

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 公平晉升之條件→經營力之提升

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激勵因子之考量→競爭力之誘發

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 企業價值之反應→向心力之鼓舞

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技能導向之落實→生產力之確保

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 彈性運用之空間→智識力之基礎

  三、績效評估與激勵制度考慮重點

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創造組織活力的泉源

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 落實利潤導向的理念

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績效指標明確且集中

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 激勵效能與工作誘因

  四、績效考核之設計原則

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 確認目的→能力、操守、效率與適用性

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慎選時機→平時、專案、年中與年終

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善用方法→面談、自評、複評、360度評估

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重視結果→調薪、升遷、獎金、培育、獎懲

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符合期望→目標管理、責任中心與附加價值

  五、教育訓練之設計原則

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企業文化之塑造→形象一致

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經營理念之傳播→共識達成

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價值體係之建立→同步行為

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組織學習之動能→突破慣性

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 職涯規劃之結合→成長空間

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核心專長之強化→競爭能力

 六、責任中心制度的概念

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尋求「智者與能者」為責任中心之領導者,因其見多識廣、深謀遠慮,所犯錯誤之機會最小。

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衡量管理績效的標準,是以責任中心經理及其所屬單位的總績效為準。

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組織內的所有成員,包括各經理人及其部屬均為完成自己的『小』目標與達成組織的『大』目標而努力。

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組織內的成員,對其被授與的職權與責任,將樂於接受。

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各階層主管人員必自動報告,或樂於由他人衡量其成果責任,即自控、自評及自行改善。

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提供高層主管所應知的情報,根據『例外管理』原則,採重點控制、要項控制。

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必有回饋系統,以資改進。

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若發生錯誤,能即時發現;有關人員亦應自動採取有效的更正措施。

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每一主管僅願對其所能控制的因素負責。

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非量化的績效較難控制,亦較難負責,但同時也應受到相當的重視。

 七、責任中心制度之貢獻

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減輕高層主管之負擔

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增加決策之正確與時效

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完善之意見溝通

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目標之融合

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產生激勵作用

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增進效率

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培養明日經理人才

、責任中心制度必備條件

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高階層主管之支持

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觀念之培養及灌輸

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調整組織以使權責劃分明確

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建立責任會計制度

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內部移轉價格原則之建立

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獎懲辦法之配合

 、責任中心之類別

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成本中心:以控制成本為目標,其投入與產出均可建立標準予以衡量及控制,且其「投入」與「產出」間有其定率關係。

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費用中心:以控制費用開支為目標,完成預期之任務,但其產品無法採用幣值單位來衡量。

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收益中心:以產品之銷售為目標,在既定的銷貨成本及費用預算內,以爭取最大收益。

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利潤中心:以產品之生產與銷售為目標,兼具成本中心與收益中心之功能,亦即利潤中心既能控制成本的發生,也能控制收入的產生,一般生產又兼行銷的部門,都屬於利潤中心。

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投資中心:以資產之有效運用,俾獲取最高效益及增加事業適當盈餘為目標,投資中心不僅掌握成本及收入的發生,而且有權對投資做決策,因此衡量投資中心的績效,除淨利之外,還需衡量其投資的效益,亦即還需評估其投資報酬率。

主要優點

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模組化之設計,配合客戶之需求,依據產業趨勢與個別條件,進行調整。

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實務經驗豐富之專業資深顧問師,親自進行診斷、輔導、顧問、諮詢,成功機率高。

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運用先期診斷之程序,充分了解顧客需求後,再進行規劃設計,並充分運用診斷輔導工具,結合教育訓練,強化輔導成果。

價格

 方式 規格 價格 產出
企業診斷 10天以內 每案100,000元以內 診斷報告
經管輔導 依合約期限 每人天單價12,000元 依合約內容提出相關書面文件
顧問諮詢 依每週諮詢天數計 每人天單價12,000元 諮詢建議
本報價均不含場地、食宿及差旅費。詳細費用依案件複雜程度調整。

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上次更新:2021年04月13日